理論上，企業的經營管理目標有不少，如價值最大化、股東權益最大化、利潤最大化等等，專家學者給列了不少，但是對于企業組織，尤其中小企業來說，管理的真正目的只有一個：提升績效，即提高業績和效率。  &n..

1953年，美國學者米爾斯在他出版的第一部成名作《白領：美國中產階級》中，根據戰后歐美社會結構的變化，提出了一個觀點：一個新生的中產階級已經悄然降臨世界，對其代表性的描述便是“白領”（White Collar）。2013年，在中國當紅..

為了提高工作效率，很多人采取的方法是拼命擠時間。但是，大家都知道，在每周的168個小時中，每一個時段的工作效率都有所不同。 “提高工作效率的關鍵，是精力管理。”這句話出自商業顧問弗利普-布朗（Flip Bro..

同學畢業后一直在一家大型網絡公司從事人事方面工作，年底將至，每周都有不同部門的同事遞交辭職信。眼看著人滿為患的辦公室瞬間變得空曠起來，特打電話訴苦：“為什么到了年底大家都接二連三的跳槽？” 　　你能想象職場人34個月一跳槽..

為何要提“精細化” 　　談到“精細化”管理，首先要弄清我國企業的一些特點。雖然我國進入工業化已有三十余年，但絕大部分企業管理是極其粗放的。主要表現在以下幾個方面： 　　1. 戰略定位迷茫 ..

一個企業不管有多宏偉的目標，有多完善的制度，有多先進的技術，有多高端的客戶，如果離開了“員工”一切都是空談。員工是企業中最重要的“資源”，優秀的企業之所以能夠屹立不倒是因為有無數“優秀的員工”做支撐。 為什么..

導讀：中小企業老板普遍都很忙，似乎只要走上了創業的道路，就意味著“忙”和“累”。對于剛剛創業的中小企業老板來說，他們一無經驗、二缺資金、三少人手，因此通常既是決策者又是執行者，甚至還要充當搬運工，“忙”仿佛成了理所當然的事。那么，是什..

選擇自由職業的人確實大部分是緣于對自由的向往，過膩了朝九晚五的生活；但是自由職業可絕不是那么“好混”，它畢竟是一份職業，在相對自由的背后是更大的風險和壓力，進入這一狀態，需要做好格外的物質和精神準備。 　　曾有不少人向往自..

一、一定要清楚自己未來的目標是什么 　　很多人把職場想得太美好，其實不然。如果你沒有規劃好，你就會難免遇到各種各樣的問題：工作不開心；沒有前進的動力；工作不是自己想像的那么好；自己的才能無法發揮；看到以前的同..

如果你不向自己的同事敞開心扉，那么你根本無法建立一個強大的職業網絡，但是這其中的分寸很不好拿捏，因為表露不當的話會對你的職業生涯造成毀滅性的影響。 分享自己哪些方面是正確的？以什么方式分享是正確的？這堪稱一門..

員工“管理”老板 聽起來似乎有些離奇，而且幾乎沒有人相信有人能夠做到這一點。因為我們對于老板大權獨攬、員工唯命是從的管理模式已經習以為常。   　　員工“管理”老板也挺靠譜 　　為什么員工..

延遲退休方案的細節可能還會有變化，但大的框架應該已經基本定了。既然反對的可能性不大，不妨提前想想一旦延遲退休，整個社會會產生哪些變化？有些人可能會想，不就是推遲5年嗎，但實際上，從整個生命周期來看，同樣長度的5年在人生的開頭和后期在人..

如今，80后、90后正崛起并成為職場的新興主力軍，其中，也不乏一些佼佼者走上企業的管理崗位，面對比自己年長的員工，如何有效管理成為年輕主管比較頭疼的問題。 工作多年的王先生在獵聘同道問答上吐出了自己的煩惱：“..

有故鄉的人回到故鄉，沒有故鄉的人走向遠方。”我很慶幸我有故鄉，可以隨時回去，尤其可以回家鄉過年。因為我的根在那里，我的親人在那里，我的生活經驗和記憶在那里。 我的家鄉在湖北的大別山區，L縣。我導師王曉明教授在2004年寫過一篇著名的..

高校畢業生人數近年來持續上升。2010年，全國普通高校畢業生達631萬，2011年、2012年分別升至660萬、680萬。2013年畢業生為699萬，到了2014年，突破至727萬。 　　不能把延遲退休和大學生就業難對立起來 　　人力資..

　任志強曾在微博上回答過一些管理的問題，其中曾提到對基層的員工用法家的“人之初性本惡”；對中層的管理者用儒家的“人之初性本善”；對高層管理用道家的“無為而治”。   　　用不同的思維管理不同的員工  　　一個企業中..

每天，人們都會聽到——絕大部分人自己也選擇這么說——類似太忙時間不夠用之類的言語。但通常情況下，它都屬于標準的謊言。我們中的絕大部分都不可能屬于“非常忙碌”的類型；畢竟，幾乎沒有人可以“完全做到”所想或者所說的事情。 　　“抱歉，我是真的..

大多數企業需要新員工具備的能力有三種：實戰能力、掌控實際工作現場的能力、高效處理問題及時應變的能力。而許多大學畢業生們并未在大學中獲得企業人才具備的基本能力，這也就是造成人才供需缺口的一大原因。 　　新員工培養勢在必行 　　針對企業對大..

關于團隊管理的哲理小故事：團隊不是靠人多，而是靠心齊   一次，鑰匙也想過一過鎖那種安逸的生活，于是把自己偷偷藏了起來。主人出門后回家，不見了開鎖的鑰匙，氣急之下，把鎖給砸了，并把鎖扔進了垃圾堆里。   人進屋后..

忽悠，走關系這兩個詞對銷售的理解，不很恰當。 1，一個好的銷售人員需要的素質首先是誠信，對客戶誠信，對公司內部誠信，行為要跟承諾一致，騰挪的地方在于一旦上升到語言上面，想象和操作空間都會比較大，你要讓你的語言傳遞你的誠信，有些人，做..

在新的經濟形勢下，今年佛山各行各業的招工也呈現了不同特點。有傳統企業“節衣縮食”，招人數量變少，注重福利留人；也有傳統企業擔憂漲薪后還是難招人；有環保企業迅速擴張，創了十幾年來招人數量最多，薪酬漲幅超平均水平；有電商土豪招微信營銷、職業寫手..

胡師傅為一物業管理公司的電工，因工作需要公司要調整其工作崗位。HR與其協商時胡師傅稱女兒中午要回家吃飯不同意調崗。經HR了解胡師傅女兒中午在學校用午餐，不同意的原因在于新崗位的主管日常在部門比較霸道，不善于與下屬溝通，已與多名下屬發生不和而..

作者認為，有些機會是只有大公司才能獲得的，但這樣的大公司需要做好準備，有一個能促進創新和創新應用的企業文化。 一個有遠見的公司將企業行為和現有能力有效結合可以產生巨大的影響。企業創新者要抓住只有大公司才能獲得的機會，并且號召公司領導者..

歷經的世事越多，就會越能體認到這句話的可貴。能夠堅持做一件事的人才有可能做到極致，而能把一件事做到極致的人是性感的，并終將會收獲沉甸甸的果實，就像農夫收獲辛勤耕耘的莊稼一樣充實滿足。 反之，如果你沒有養成幾個好習慣，很可能一輩子都渾渾..

   企業做大做強了，相應地高管薪酬也增長，這是順理成章的。然而，高管薪酬一味地上漲，若企業并沒有相應地做大做強，甚至企業嚴重虧損，高管照樣漲薪，則有轉移財富而非創造價值之嫌。所以，建立合理的高管薪酬體系，就一直是社會關..