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      員工“管理”老板也挺靠譜
      發(fā)布日期:2015-3-17   點(diǎn)擊次數(shù):876
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      員工“管理”老板 聽起來似乎有些離奇,而且?guī)缀鯖]有人相信有人能夠做到這一點(diǎn)。因?yàn)槲覀儗?duì)于老板大權(quán)獨(dú)攬、員工唯命是從的管理模式已經(jīng)習(xí)以為常。

       

        員工“管理”老板也挺靠譜

        為什么員工要“管理”老板

        首先,從公司層面上來說。“管理”老板其用意在于找到一種身為員工的積極行為模式,在組織體系中真正建立起上下交流、自我負(fù)責(zé)以及同心協(xié)力的合作關(guān)系。如果一個(gè)公司或團(tuán)隊(duì)的各級(jí)成員能夠圍繞共同的目標(biāo)組成一個(gè)行動(dòng)整體,那么這個(gè)公司或團(tuán)隊(duì)的力量是不可估量的。

        其次,從領(lǐng)導(dǎo)者層面上來說。我們經(jīng)常能夠遇到剛愎自用的領(lǐng)導(dǎo)者,這在很大程度上是來源于領(lǐng)導(dǎo)者擁有別人無法分享的權(quán)力,沒有人能夠分擔(dān)壓力。“管理”老板就是讓我們做一個(gè)賢能的員工以輔佐領(lǐng)導(dǎo),使其能夠長(zhǎng)期有效地善用自己手中的權(quán)力。

        最后,從員工自身的層面上來說。“管理”老板能夠讓我們得到一個(gè)賢能的老板和一個(gè)健康發(fā)展的組織,這能夠?yàn)閱T工自己帶來意想不到的利益。

        如何“管理”老板

        第一,嚴(yán)守職場(chǎng)游戲中的戒律。永遠(yuǎn)忠誠(chéng)于公司,直到離開。成功管理老板的前提,是老板對(duì)你的信任。任何可能產(chǎn)生不信任的動(dòng)作都是危險(xiǎn)的。不要貶低老板。因?yàn)楣芾碚叩臋?quán)威不容侵犯,他絕不會(huì)允許員工隨意冒犯他。

        第二,了解自己的權(quán)力,并且知道如何善用這份權(quán)力。由于公司的職能流程,一個(gè)員工所擁有的職務(wù)權(quán)限其實(shí)比我們想象的更多。可是,因?yàn)檎`解,或者因?yàn)楹ε鲁袚?dān)責(zé)任,許多人放棄了自己的權(quán)力。

        第三,了解老板的價(jià)值。作為員工,我們應(yīng)該了解老板的價(jià)值所在。同時(shí)我們也應(yīng)該了解哪些負(fù)面的因素會(huì)損耗其創(chuàng)造力和決心,并排除那些因素,從而營(yíng)造一個(gè)有利于老板成長(zhǎng)的環(huán)境。

        第四,正視權(quán)力對(duì)于老板的負(fù)面作用。應(yīng)該學(xué)習(xí)如何正確地反制權(quán)力的黑暗一面。

        第五,一個(gè)勇敢的員工,要從多個(gè)層面理解“勇敢”,即:勇于負(fù)責(zé)、勇于任事、勇于挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者的過錯(cuò)以及勇于選擇離開。

        勇于任事的員工會(huì)在自己的職務(wù)權(quán)限之內(nèi),主動(dòng)承擔(dān)更多責(zé)任以減輕領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)擔(dān)。在一個(gè)組織中,領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常要承受巨大的壓力,勇于任事的員工能夠在此時(shí)給予領(lǐng)導(dǎo)者以最大的支持。

        勇于挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)者的過錯(cuò)是相當(dāng)危險(xiǎn)的行為。但是“人非圣賢,孰能無過”,如果領(lǐng)導(dǎo)者無法了解自己的錯(cuò)誤,就會(huì)把整個(gè)組織帶向一個(gè)更加危險(xiǎn)的境地。一個(gè)稱職的員工應(yīng)該學(xué)會(huì)用合適的方法,來幫助領(lǐng)導(dǎo)者改正錯(cuò)誤的決定。

        員工難免會(huì)遇到那些濫用權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)者。如果領(lǐng)導(dǎo)者的行為與員工正確的理念不符,甚至有嚴(yán)重的抵觸時(shí),應(yīng)該停止對(duì)他的支持,員工在此時(shí)應(yīng)該毅然地選擇離開。

        現(xiàn)代管理理論以及管理實(shí)踐中,我們所討論的總是老板如何更加有效地管理公司員工,而且也摸索出來了一套有效的、成熟的員工管理體系。然而,當(dāng)今企業(yè),對(duì)老板大權(quán)獨(dú)攬、員工唯命是從的管理模式進(jìn)行改革已經(jīng)成為必要。“管理”老板不僅能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,也能激發(fā)他們的創(chuàng)造性。同時(shí),“管理”老板也是幫助老板善用自己手中握有的權(quán)力,這是團(tuán)隊(duì)合作所必需的積極互動(dòng),也是一種同舟共濟(jì)的責(zé)任。

       

                                                              (濮陽(yáng)人才網(wǎng)王偉轉(zhuǎn)載)


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