一個企業不管有多宏偉的目標，有多完善的制度，有多先進的技術，有多高端的客戶，如果離開了“員工”一切都是空談。員工是企業中最重要的“資源”，優秀的企業之所以能夠屹立不倒是因為有無數“優秀的員工”做支撐。

為什么很多企業留不住人，為什么很多企業連員工招不到？這是一個需要深刻反思的問題，當然企業留不住人或招不到人，有種種原因，我在這里不一一贅述，我只想引發大家要有一種思考：“就是企業沒有真正的為員工考慮；有沒有讓員工看到自己的未來”。一個企業想要得到永續發展，就一定要保障員工的未來，如果員工沒有未來，一切都要從頭再來。為了能夠讓你的企業永續經營，也為了不讓你的員工從頭再來，要注意以下幾個方面的管理動作：

1、規劃好完成組織目標的“行動方案”

中國古訓：“預則立，不預則廢”告訴我們：在做任何事情之前，都要有一個完整的計劃，事先謀略，做好準備，就會取得成功，否則就會失敗。

企業要想永續經營，從根本就要求企業目標不能斷層。當為企業設計了長遠目標之后，要把企業的長遠目標分解成一個一個的小目標，也就是規劃好團隊完成目標的行動方案。使每一個小目標達到完美連接，上一個目標與下一個目標要承上啟下，不脫節，不斷層，穩扎穩打的走下去。

2、要掌握一套信手拈來管控步驟和方法

其實，每個企業的成長史都是不一樣的，不能按部就班，也不能照貓畫虎，更不能想當然，應該在實踐中反復的檢驗和論證，總結一套適合自己組織適合自己風格的管控步驟和方法。

3、要規劃好員工的現在和未來

一個企業不管有多么明確的戰略目標，有多么完善的管理制度，有多么先進的技術，如果沒有員工，一切都將化為烏有。員工是一個企業生存的根本，任何企業想要發展，都必須先為員工考慮，為員工規劃好現在和未來。

一個企業要想成功首要最的就是幫員工規劃好現在和未來：

做好員工的職業規劃

加強對員工的培訓

好員工不是招進來的，而是培養出來的，要對員工的未來負責，就要對員工展開培訓。

企業對員工培養，確實會花費一定的成本，但是不能從一個短期的角度來看待問題，應該把眼光放的長一些，員工培訓后，員工的工作自覺性、積極性和創造性都在不斷的提高，企業也會從中獲取更大的利益�？梢哉f，企業培訓是有利于企業有利于員工的雙贏戰略。

4、規劃好團隊的現在和未來

一個管理者在做規劃時，不能總想著企業的未來應該是什么樣子的？總是在未來上面做文章？要想做好規劃，需要一步一步穩扎穩打，步步為營，在做好現在的同時再做好未來的規劃。

那么，怎樣才能規劃好未來又規劃好現在呢？

要立足現實，立足現在。

當規劃不符合現實的時候該放棄時要放棄。