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      不為績效的企業管理都是耍流氓
      發布日期:2015-3-22   點擊次數:946
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      理論上,企業的經營管理目標有不少,如價值最大化、股東權益最大化、利潤最大化等等,專家學者給列了不少,但是對于企業組織,尤其中小企業來說,管理的真正目的只有一個:提升績效,即提高業績和效率。

          可以說,只要企業的經營管理不是圍繞績效提升進行,就是瞎忙活,套用網絡語一切不以績效為目的企業管理,都是耍流氓,無論說的多么天花亂墜。

       什么是績效?顧名思義,即業績和效率。業績即工作結果,效率指過程行為效率。可見,績效既關注工作結果,也監控過程執行效率----這不就是無數企業管理者夢寐以求的么? 所以,企業管理的核心,實際就是績效管理。無論你標榜企業文化為本也好、商業模式制勝也好、戰略至上也罷,其落實最終都還是要體現在績效上。績效管理體系為企業所有業務行為和管理行為提供了目標分解、責任落實、執行監控、評價激勵、改進完善、有效性驗證的機制。

      臂如有人說戰略重要,要戰略為先。沒錯,戰略要制定,但是戰略制定的最終目的也是為了績效。低成本擴張、一體化整合、品牌差異化、各種兼并重組等各種戰略措施,無論短期還是長期,其最終目的都是為了企業組織實現績效增長、獲得更強更大的盈利能力、打造更好的發展前景。但是如何分解、監控、評價這些戰略舉措情況呢?更進一步說,戰略舉措如何分解到各部門?如何分解為每個部門每個崗位的工作任務?各部門執行情況如何跟蹤?執行效果如何評價?依據什么來激勵團隊去執行?等等。對這些過程和結果的監控和評價激勵,就叫做績效管理。所以,企業戰略的執行和實施效果,最終還是要靠績效管理來實現。沒有績效管理支撐的的戰略,是空洞的不接地氣的戰略。

      同理,企業文化的效用,也必須通過績效系統來驗證和落地。不能提升績效的企業文化有什么用?企業不是俱樂部。商業模式的效果也必須通過績效手段(比如財務指標等)來驗證,不能提升業績的商業模式,就是失敗的商業模式,等等。

      所以,管理企業,不會運用績效管理工具,就臂如劍客手中無劍,無論功力多么深厚,其威力終究還是大打折扣。


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