近日，我們國家正式發文《關于推行法律顧問制度和公職律師公司律師制度的意見》，全面重視律師在政府日常工作中的作用，意見要求，在黨政機關、人民團體、國有企事業單位分類推行法律顧問制度和公職律師、公司律師制度。而我們的企業聘請法律顧問，卻還在猶抱琵琶半遮面。

企業發展、壯大，走向市場，必須有一個健全和科學的管理體制。因此，依法經營、依法管理成了至關重要一環。正規企業，依法和科學管理，法律顧問工作也就成了“重頭戲”。那么，如何聘請到適合企業發展、切實需要的律師，讓律師在擔當法律顧問的過程中起到切實、有效的實際作用？

目前來看，一些企業在這方面確存在一定問題。初步歸納不同情況，一般存在如下7個方面誤區：

1.通過主管機關或上級部門推薦、介紹法律顧問

此類法律顧問大多是：一名顧問律師負責整個系統的法律服務工作，系統上下各企業的法律事務均由一名律師全盤負責。而系統上下、各企業之間又是不同的獨立法人單位，他們在經營范圍、經營方式及企業特色上都存在一定差異，對顧問律師的工作要求不盡相同。律師顧問工作也很難顧及到各企業的具體生產經營和管理細節，只能出現問題之后再由顧問出面，難以使各類可以避免的問題消滅在萌芽狀態之中，更難防患于未然。如遇上下級產生行政訴訟或企業同時出現法律事務，法律顧問很難從中協調，甚至出現手忙腳亂。

2.企業系統聯合共同聘請法律顧問

各企業作為獨立法人，法人之間的利益并非完全一致，系統內部企業之間發生糾紛后，同一名法律顧問很難處理雙方的糾紛，更無法出庭代理其中任何一方進行調解、仲裁或訴訟。

3.追隨時尚聘請法律顧問

企業不顧自首身承受能力，高價出費，不考慮實際工作需求，發現其它企業有法律顧問后，自己也不甘落后跟隨聘請，經過實踐之后又發現得不償失。從盲目聘請到草率解聘，還會得出錯誤結論：法律顧問無用。

4.貪圖虛榮聘請法律顧問

企業認為自身規模不小、實力不弱，沒有法律顧問室也得有名顧問律師，請了法律顧問之后，又不想讓顧問了解企業經營和管理，管理工作中的失誤及漏洞不與顧問律師進行溝通和交流，有事蠻著，問題藏著、捂著，掩蓋著。顧問很輕閑，企業很自然，無人考慮企成本，也沒有發揮法律顧問作用的深層次研究。

5.不加選擇隨意聘用法律顧問

企業需要法律顧問，隨隨便便到律師事務所辦理聘用手續，簽訂聘用合同，只要是律師事務所的人員，輕而易舉當上了法律顧問，不分特點與專長。往往挑不上精兵、選不上強將。企業不挑剔，顧問多為應籌，有實習和練兵的機會，誰不上倆兒新手啊？

6.舍近求遠，為追求名聲而聘請法律顧問

有些大型、較大型的企業，誤認為自身經濟實力強、財大氣粗，聘律師敢花高價錢，誤以為就可聘請到高級的大律師，不惜重金、千里迢迢，遠渡他鄉聘律師，根本不了解，律師能力不是以城市標準來劃分的、大城市絕非大律師的“產地”，而高薪也不等于高能。結果，花了大價碼、未能請得“大律師”。而且，企業未依據自身所需，所聘顧問類型與經營并不對路。這些企業還忽略了，學者型適合講堂，苦干型實用的基本道理。多數運道而來的“和尚”，一但企業急需卻又解不了近渴。

7.為解燃眉之急、應競急需，而聘請法律顧問

企業因仲裁、訴訟、急于審查起草合同或被騙、清欠、擔保、改制等應急業務需要，可謂饑不擇食。來不及考察和了解，匆忙將顧問請到手，企業手忙腳亂，律師也缺少準備時間，一旦察覺用人不當，聘用合同早已成立，不能單方解除。不出事，不知道企業法律顧問的重要作用，殊不知，風險預防才是保障企業正常運營最佳途徑。

總之，企業應根據自身需求，量體裁衣，合理采用公開招聘、選聘或競聘方式，看好、選好和用好法律顧問，使其真正發揮其應有法律技能、技巧，為企業的生產經營做好助手、當好參謀，為企業的發展保駕、護航。