如何防止候選人不來(lái)了

第一就是做事前風(fēng)險(xiǎn)控制

第二要了解候選人的真實(shí)情況

第三則要堅(jiān)信一定能招到人

第一個(gè)問(wèn)題：

最絕殺候選人turndownoffer的方法是什么？

最有效的方法就是不給TA offer！

當(dāng)你認(rèn)為候選人有可能不接受或是turndown offer時(shí)何必給TA offer？現(xiàn)在的問(wèn)題是怎么判斷候選人會(huì)turndown offer。

接下來(lái)我們來(lái)看干貨：

如何量化候選人到底來(lái)還是不來(lái)？

經(jīng)過(guò)初面后可以向候選人提問(wèn)：如果此職位是0-10分請(qǐng)候選人給職位打分，如果給7分，繼續(xù)追問(wèn)不足的3分是表現(xiàn)在哪些？

同時(shí)需追問(wèn)此崗位好在哪？現(xiàn)在進(jìn)入2面即用人部門(mén)面試環(huán)節(jié)，在候選人要跟用人部門(mén)見(jiàn)面前你需要先向候選人介紹下用人部門(mén)負(fù)責(zé)人，同時(shí)需要告訴用人部門(mén)候選人的信息，讓用人部門(mén)重視HR的勞動(dòng)成果。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)好的HR應(yīng)該對(duì)流程控制好。當(dāng)2面結(jié)束后我們先問(wèn)用人部門(mén)要反饋再去問(wèn)候選人的感覺(jué)，如果候選人感覺(jué)不出好不好，但你想了解候選人來(lái)不來(lái)的時(shí)候，你可以再去問(wèn)候選人對(duì)崗位能打幾分，從重新打分可判斷2面的情況。如果候選人跟用人部門(mén)溝通后對(duì)公司有不滿的，HR應(yīng)該答復(fù)會(huì)記錄下來(lái)會(huì)做好反饋，這個(gè)時(shí)候可以彌補(bǔ)候選人與用人部門(mén)間的誤解。如果雙方都OK那么接下來(lái)是談待遇的時(shí)候。

如何了解候選人對(duì)于薪水的底限？

首先要對(duì)候選人目前薪資有了解，再問(wèn)TA的期望薪資，如果期望薪資超出時(shí)你可以說(shuō)：我會(huì)去問(wèn)下用人部門(mén)再答復(fù)，如果低于你的數(shù)字，我直接回絕掉有問(wèn)題嗎？

發(fā)offer時(shí)絕殺的問(wèn)題

候選人簽offer時(shí)可以問(wèn)以下幾個(gè)問(wèn)題：

1、如果你提離職，接下來(lái)的工作怎么安排？

2、離職審批誰(shuí)批準(zhǔn)有效？3、簽好offerr后多久提離職？

4、如果離職申請(qǐng)被挽留怎么辦？

防止turndownoffer的最不要臉提問(wèn)方式：

1、你的老板用什么方法挽留你才會(huì)留下來(lái)？

2、如果你留下來(lái)，你的老板內(nèi)心會(huì)怎么看你？同事們會(huì)怎么想？

簡(jiǎn)單總結(jié)一下：

如何防止候選人不來(lái)了，第一就是做事前風(fēng)險(xiǎn)控制，從第一次跟候選人接觸的時(shí)候就要預(yù)防候選人不一定來(lái)的行為。第二要了解候選人的真實(shí)情況，讓候選人說(shuō)實(shí)話。第三，要堅(jiān)信一定能招到人，然后弄清事實(shí)真相，找到解決方法。