說唐僧師徒四人歷盡千辛萬苦西天取經歸來，以如來、觀音菩薩為首的董事會經過研究決定，獎勵唐僧師徒四人——西天取經項目小組100萬元獎金。并決定由唐僧負責制定分配方案，董事會不干預，但要求唐僧必須要把分配方案上報董事會。

      在財務備案后，由師徒四人分別到財務領取獎金。

      唐僧接到指令后有四難：面對這100萬，一是自己和三個徒弟的分配比例如何確定？二是三個徒弟應該分別得多少？三是分配是公開民主，還是自己私下決定？四是若公開后大家有人不服，找自己甚至找觀音告狀，該怎么辦？

      獎金該由誰來分？

      唐僧怎么分都會挨罵

      本案例中，以如來和觀音菩薩為首的董事會知道獎金的發放之難，所以采取的是矛盾下放策略。唐僧這個項目組長無論如何分，都不好辦。很多企業老板都認為：即使唐僧不要一分錢，都會有矛盾。

      正確的方法應該是：董事會先把唐僧應得的那一部分劃出來，比如35萬，再讓唐僧分配仨徒弟的65萬。這樣唐僧就好分多了，他就只面臨著一種矛盾：如何把65萬分配公平的問題。要不然，唐僧還面臨著涉嫌徇私情以及和部分徒弟共謀的問題。

      董事會先定唐僧獎金

      董事會這種要求唐僧決定分配獎金的方法不是一種好的辦法，應該由董事會決定唐僧的獎金，即由董事會直接決定唐僧的獎金，再由唐僧決定其他三人的獎金。目前的辦法確實是董事會在推卸責任，給下屬制造矛盾，不利于未來人力資源的開發與管理。退而求其次，董事會也應該為唐僧發放獎金確定基本的原則。

      董事會找“外人”來分

      讓唐僧決定獎金分配是否合適，首先涉及到唐僧作為團體負責人是否合格？他的部屬是否甘愿受他的領導？他是否真正具有鼓舞士氣、激勵成員完成目標的能力？如果他合格，那獎金分配方案就應由董事會授權唐僧決定；反之，則不能由他決定。

      我們所看到的唐僧團隊完全是成員自發的承擔職責：由于孫悟空本領太大，所以每次降妖都非他莫屬；豬八戒好吃懶做，并時常吵著回高老莊；沙和尚任勞任怨，所以每次都挑著重擔。這實際上是團體負責人缺位的結果。在這點上，我認為唐僧是不合格的。他既不能鼓舞成員、形成對使命的高度認同，在自己與其團體成員之間發生矛盾時表現也近乎幼稚，多次依靠觀音才能維持取經小組的存在。所以唐僧沒資格分配獎金。

      最好的辦法莫過于由董事會委托一位超然于該團體的人士(如觀音菩薩)主持獎金分配工作。另外，從某種程度上講，觀音對孫悟空、豬八戒、沙和尚有知遇之恩，他們即使心中不悅，也不至于大鬧。