這種不安全的感覺覆蓋了幾乎所有的職場階層，如流感一樣全線蔓延，勢不可擋。立足未穩的新丁擔心因為業務能力不足被老板開掉，混跡多年的老鳥擔心開罪了上司而被“清洗”掉。做下屬，怕被上司斥責能力不足，丟掉飯碗。即使是做到了經理人的位置，公司之間的并購、組織架構的調整或者是公司內部的“政治斗爭”也照樣會導致權力的“縮水”甚至是職位的喪失。

    安全感普遍缺失

    一家知名藥企的主管白小姐前月查出患了子宮肌瘤，“但是我的轄區云貴川渝每月至少有一兩個地方需要我出差，幾乎不可能專門騰出時間來好好治療，如果你不站好崗，可能馬上就有人來頂替你。”白小姐的憂慮是來自于對公司制度的不信任。

    而“資深”員工張師傅的不安全感則來源于“晚生后輩”的壓力。“最近我們公司又來了幾個小孩，挺沖的，我仿佛看到了年輕時的自己。”作為4S店的 “技能冠軍”，張師傅一直抱怨自己工作太多，忙不過來，總想帶個徒弟，好為自己分擔一下。前一陣，公司剛來幾個大學生，張師傅負責帶一個，這對他來說本應是件好事，但他卻犯了難。

    “因為是新手，所以對什么都感興趣，孩子也能吃苦，我帶了半個來月已經有點像模像樣了。”按說名師出高徒，做師傅的本應高興才對，可是張師傅心里像打翻五味瓶一樣，說不出什么滋味。張師傅隱約感覺，新手帶出來，對自己是一種競爭；如果帶不出來，不但別人會說自己小氣，還會毀了孩子的前途。左右為難、前后矛盾的想法，讓他有些郁悶。“都說單位老人吃香，可是老人更有危機感啊！”

    缺乏職場安全感的影響

    缺乏職場安全感，一方面，會強迫職場人更致力于自己的本職工作，以鞏固自己對這份工作的重要性，這有利于個人在一份職業上取得成績。但另一方面，如果過于依賴穩定，也可能會使得個人固步自封，阻礙個人的進步和發展。

    反過來，在工作中缺乏穩定感的員工會更傾向于頻繁地跳槽，不利于公司的發展，有時也會影響到個人的信用和發展。

    一家知名期貨公司的資深研發人士C先生，對于期貨、股票、黃金等領域的投資都有很深的造詣，經常在媒體上露面，也經常在各種論壇講座上發表演講。C 先生剛剛從研發總監的位置被提拔為研發中心副總經理。按說新官上任自然是春風得意馬蹄疾，但從他的臉上似乎找不到太多興奮的感覺。“我更關心的是提高自己的投資能力，一旦哪天公司不要我了，我依靠投資仍然能夠讓自己活下去。”

    身在其位，但因為對未來的擔憂，而使職場人不能與公司利益“一條心”，把更多精力放在對自己失利后的“未雨綢繆”上，這對企業來說，也是隱性的損失。

    如何克服職場安全感缺失

    第一，提高自己在專業領域的能力

    有句老話：“滾石不生苔，轉行不發財。”這話指的是無論做什么都必須專心致志，不能這山望著那山高。這話是一位前輩告訴我的。他在一個領域內埋頭鉆研了十幾年，其間有很多同行因為熬不住行業的景氣低谷而離開了，但只有像他這樣堅持下來的人看到了勝利的一天。

    第二，提高職業的延展度

    我們都參與過拓展訓練，其中有一個游戲很值得深思：培訓師讓你盡量把雙腿并攏，然后找人搖晃你的身體，你會感覺到很容易就失去平衡；老師再叫你把雙腿分開一定的距離，這時你會發現在別人搖晃時保持平衡變得容易得多。

    這個游戲告訴我們，延展度決定了安全感。對于職場人來說，所謂的“延展”就是專業技能、學識、人脈資源、工作和社會經驗等可以給你安全感的東西。

    這兩種方法所揭示的是同一個道理：安全感是自己給自己的，除了讓自己更加強大之外，提高安全感并沒有其他的捷徑。

    第三，讓上司放心

    如果上司交給你任務以后，還需要他再三提醒如何完成，或者督促你完成的時間，那么上司會因此而對交給你任務無法產生安全感，那你的安全感如何便可想而知。因此，你要讓上司隨時知道你的行為，知道你的關注點，知道你對他交由的任務的投入程度和進展程度。當上司要求不明確的時候，超額、超質量的完成任務，會讓上司對你產生信賴感。上司有了安全感，下屬自然會安全。

    最后，作為企業，要加強溝通，讓員工了解企業發展的真實情況；關心員工，鼓勵員工；為員工提供援助計劃，鼓勵員工管理自己的職業生涯規劃并及時應對危機；加強員工歸屬感建設，體現人性化管理。讓員工不為未來擔憂，全心全意為企業服務，也有利于企業的長期穩定發展。