本案的焦點是一起績效工資的扣除標準太籠統而引起的勞動爭議。該企業敗訴的原因是對績效沒有明確的考核指標，另外績效標準沒有對應相應的薪酬管理體系。這也是當前很多企業對績效管理的認識不夠。對績效考核制度指定的不嚴密，要么太書面化，無法進行操作。因此，績效考核管理制度一定要有明確的考核標準，另外對應相應的薪酬體系，指標和薪酬體系一定要進行定量化，不能隨隨便便進行操作。另外，既然是制度就必須跟所有的制度一樣，都要內容合法、程序合法，經過民主協商討論，最后經過用人單位決定，再進行公示。這一點也是必須的。