記者在采訪中了解到，職場“冷暴力”現(xiàn)象近來大有升溫之勢。在新的《勞動合同法》規(guī)定下，若是主動裁員，公司需支付高額賠償金，減薪則更是觸犯眾怒，如果產(chǎn)生勞資糾紛，企業(yè)非常被動。于是，一些企業(yè)用職場“冷暴力”的方式變相辭退員工，使員工的合法權益受到侵害。

據(jù)了解，有的企業(yè)裁員“動作”很隱蔽，不花一分錢就能讓員工“跑路”，有的明著氣跑員工，同樣不必賠錢。對此，相關勞動保障法律專家表示，員工在簽訂合同時應該考慮周全，可以與對方協(xié)商補充相應條款。同時，若發(fā)現(xiàn)公司有明顯不當行為，可以保留相關證據(jù)通過法律途徑維權。相關人力資源專家則稱，公司一旦有此舉動，就表示不會再給該員工機會，員工應該趕緊找好“下家”，同時反思自己在工作中出現(xiàn)的問題，找一份更適合自己的工作。

被打入“冷宮”

在某商業(yè)企業(yè)工作的呂先生是該集團公司的副總經(jīng)理。呂先生是從基層的管理人員做起的，由于工作勤奮，加上頭腦靈活并善于學習，在短時間內(nèi)就創(chuàng)造出了驕人的業(yè)績，職位也在短短的幾年間從普通的管理人員升到了集團的副總經(jīng)理。從去年九月開始，集團高層發(fā)生了大量的人事變動，其中最重要的變動就是集團的總經(jīng)理被調(diào)離，其職位被一名完全不懂業(yè)務的下派干部擔任。也就是從那個時候開始，呂先生就開始過上了被“穿小鞋”的日子。由于呂先生在經(jīng)營方針上經(jīng)常與總經(jīng)理的意見相左，他逐漸開始遭到冷遇。起初是經(jīng)常被排除在經(jīng)營會議之外，后來連他分管的集團下屬兩家商場的管理職責也被幾名總經(jīng)理助理替代，呂先生無實際工作所做，被嚴重“架空”。后來，集團總經(jīng)理干脆下令呂先生解除一些管理工作，專門負責企業(yè)員工的培訓。總經(jīng)理的最后決定終于使本來十分猶豫的呂先生下定了辭職的決心。在今年的國慶節(jié)后，呂先生向集團遞交了辭呈。

呂先生表示，很多人都覺得他的辭職太魯莽，因為公司每年都會在春節(jié)前發(fā)派獎金，像他這樣職位的高管可以獲得十萬元以上的獎金，選擇在春節(jié)之前辭職不明智，損失太大。但他表示，干商業(yè)管理這個行業(yè)是“青春飯”，不能為點的蠅頭小利而耽誤前程。這個行業(yè)同時也是日新月異的，如果空耗幾個月時間的話，日后勢必會無法把握這個行業(yè)發(fā)展的脈搏，到時候會被這個快速發(fā)展的行業(yè)“邊緣化”。到那個時候，他丟掉的可能就不僅僅是一份工作，而是安身立命的本領。

被長期出差

黃女士是我市一家商業(yè)企業(yè)的高管，她的具體工作是該企業(yè)下屬一家商場的負責人。從去年5月起，企業(yè)決定在大慶市開設一家商場，并讓黃女士去做前期的開店工作，時間為半年。黃女士在與公司總經(jīng)理談話時表示，自己在大慶市做完前期開業(yè)工作，就要回到哈爾濱市工作，因為家中有年邁的父母需要照顧，而且她女兒也即將入學，家中一切事務都需要她，總經(jīng)理答應了她的要求。在黃女士及全體員工的努力下，公司在大慶的商場終于順利營業(yè)。開業(yè)的順利并沒有使黃女士順利回到哈爾濱，總經(jīng)理讓黃女士繼續(xù)在那里逗留一段時間，因為開業(yè)后還需要處理很多瑣碎事務。就這樣黃女士一干就是好幾個月。后來臨近孩子開學，黃女士實在無法持續(xù)這樣的生活狀態(tài)，她找到公司總經(jīng)理，希望能馬上把她派回哈爾濱，否則自己無法繼續(xù)工作。

黃女士得到的答復是必須還要在大慶工作一段時間，至于期限暫時還無法定下來。同時，黃女士去公司財務報銷去大慶期間產(chǎn)生的住宿費、交通費和通訊費等諸多費用時遭到了拒絕，這筆費用比黃女士的工資收入還要多。黃女士非常氣憤地找到總經(jīng)理理論，總經(jīng)理在批評黃女士不安心公司安排的工作的同時也暗示她，不滿意可以辭職。無奈黃女士選擇了辭職。同事暗示她，公司總經(jīng)理早就不滿意黃女士，想把她開除，但黃女士沒有明顯的工作失誤，強行開除公司要支付一大筆的費用，所以就采取這種辦法來迫使她自己提出辭職，黃女士的主動辭職正中總經(jīng)理的下懷。

被“潛規(guī)則”

楊小姐是一名售樓員，從事該行業(yè)達8年之久，經(jīng)她和她的同事賣出的樓盤不下十余座，經(jīng)驗相當豐富。去年10月，楊小姐與一家開發(fā)公司簽訂了勞動合同，合同中約定楊小姐受聘于該公司做樓盤銷售工作，合同期限為兩年。合同中除了規(guī)定楊小姐的收入提成比例，還規(guī)定了公司不能無故隨意解除勞動合同，否則要承擔相應的賠償責任。同時還約定了所有銷售人員必須遵守公司的業(yè)績獎懲規(guī)定，如果因業(yè)績不佳而受到公司的責罰，員工必須接受。也許外人看不明白這個獎懲規(guī)定的條款，可像楊小姐這樣的售樓老手一看就明白這是這個行業(yè)的潛規(guī)則，就是大家熟知的“末位淘汰制”。

隨著樓盤開始銷售，楊小姐等人的銷售才能逐漸顯露出來。借著樓市走熱的東風，在不到一個月的時間里，該樓盤的一半已經(jīng)被銷售出去，而且勢頭依然很猛。公司的高層估計，原定半年左右的銷售計劃，在不到三個月的時候就會完成。當然像楊小姐這樣的銷售能手的回報也是非�？捎^的。也許是覺得當初合同簽訂的過于草率，公司方把楊小姐等人召集在一起開會，商量將提成由過去的比例降低三十個百分點，理由是公司不贏利。起初大家都反對，希望按照原合同執(zhí)行。但看到公司方態(tài)度十分強硬，多數(shù)售樓員就答應了下來。但楊小姐認為這樣過于不合理，她表示要堅決按照原合同執(zhí)行。看到楊小姐態(tài)度堅決，公司方面也沒有說什么。第二天，楊小姐接到公司的通知，讓她轉(zhuǎn)到商鋪銷售那里去工作。原來該樓盤的商鋪設計在規(guī)劃路的一面，而由于規(guī)劃路沒有開通，商鋪自然無法銷售。一個月下來，楊小姐的銷售業(yè)績一下子從第一名降到了倒數(shù)第一。按照“末位淘汰”的規(guī)則，楊小姐的出路自然就剩下“走人”一條。

勞動法專家：簽合同明確附加條款

我市勞動法專家姜慶文律師分析，如今企業(yè)在因經(jīng)濟問題而裁員或是想把某些員工趕走時，已經(jīng)一改過去粗魯?shù)闹苯娱_除的做法，而是動用一切其他手段，使員工無法順利地繼續(xù)留下來工作而選擇自動離開。那么員工一旦遇到此類情況，該如何為自己維權呢？

員工首先應該有自我保護意識，學一點《勞動法》，遇到類似公司巧妙裁員或權力被架空等冷暴力現(xiàn)象時，需查看合同，看是否違背了事先的約定。如案例中的銷售員工A，簽訂的合同中是否有寫明工作的地點是閘北區(qū)門店，若工作調(diào)動到離家較遠的地點工作，單位是否會發(fā)交通補貼等內(nèi)容。同案例中的員工黃女士，要弄清這是否是單位業(yè)務拓展所需，是否感覺單位有明顯的不當行為。如果感到有問題，可以保留證據(jù)，如打卡記錄，工作現(xiàn)場的人證、物證，通過法律途徑為己維權。

員工在簽訂合同之初就應該謹慎，不應該怕找不到工作而對公司開出的條件一一接受。員工可以在簽訂合同時與雇主協(xié)商增加補充條款，做到合同內(nèi)容的瑕疵漏洞預防在前。如果在合同中沒有寫清楚工作的地點內(nèi)容或是職位待遇等等，就像案例中呂先生權力被架空而被迫離職，只要單位是正常發(fā)工資，他們確實很難追究公司責任�！�

姜律師還指出，雖然我國勞動法規(guī)沒有“末位淘汰”的有關規(guī)定,但仍有企業(yè)將其視為“潛規(guī)則”,在內(nèi)部管理時使用。于是,企業(yè)可能會使用“職場冷暴力”疏遠員工:上司不留情面地否定你,邊緣化你;同事對你不理不睬;客戶也開始否定你的業(yè)績,讓員工最終因壓力太大而選擇離開。如果遇到這種情況,最好的辦法就是直接和單位把事情挑明,想要什么,就大膽說出來,千萬不要忍氣吞聲,必要時可以拿起法律武器（勞動合同）來維護自己的權益，甚至可以申請仲裁乃至訴訟。

姜律師最后指出，根據(jù)《勞動合同法》第十四條規(guī)定,勞動者在該用人單位連續(xù)工作滿十年或連續(xù)訂立二次固定期限勞動合同的,雇主有義務與雇員簽訂無固定期限合同。這就是說,企業(yè)在連續(xù)兩次和員工簽了“一年一簽”的合同,且員工在工作期間盡職盡責,沒有任何違反公司規(guī)定的行為,企業(yè)必須和員工簽訂無固定期限合同。否則,員工可以到勞動保障部門投訴或申請仲裁,對企業(yè)的違規(guī)行為予以糾正。這樣就使員工掌握了主動權，有主動權的員工會使企業(yè)感覺趕走員工的高額成本而有所顧及，不會隨意想辦法裁撤或是開除員工。即使員工最終離開，也會因為在法律上占有主動而獲得較好的補償。

人力資源專家：找好下家最明智

從事人力資源工作多年的某企業(yè)于副總經(jīng)理說，除去承擔的社會責任，企業(yè)最大的目標就是追求利潤最大化。為了確保公司團隊的戰(zhàn)斗力，員工有出有進也屬于正�，F(xiàn)象。于副總經(jīng)理說，企業(yè)只要做出類似舉動，都會經(jīng)過深思熟慮，至少在法律范圍內(nèi)沒有挑剔的地方。若是員工不愿意被趕走強忍著留下來，公司也不會給他們好的職業(yè)發(fā)展機會。所以，員工最明智的做法就是抓緊時間找好“下家”離開。