邁入六月，大部分企業(yè)的招聘官都要進(jìn)行年中總結(jié)，這時(shí)候，各式各樣的數(shù)據(jù)和指標(biāo)開(kāi)始“粉墨登場(chǎng)”。但是在平時(shí)，尤其在推進(jìn)新想法或新項(xiàng)目時(shí)，我們往往容易忽略了這一點(diǎn)——因?yàn)榱_列數(shù)據(jù)太麻煩了。事實(shí)上，指..

工作中，難免會(huì)有員工生病請(qǐng)假，這個(gè)時(shí)候懂得病假、醫(yī)療、停工留薪問(wèn)題如何操作便至關(guān)重要。 這些問(wèn)題的概念、期限、一些特殊問(wèn)題處理方法以及工資如何發(fā)放等，智小培都幫您整理好啦，自己好好把握吧！ ..

總是能夠聽(tīng)到身邊的HR這樣抱怨：自己在企業(yè)里就是充當(dāng)一個(gè)救火隊(duì)員的角色，哪里有問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)把自己派到哪里。每天總有忙不完的工作。但是，自己的工作卻總是得不到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，總有一種費(fèi)力不討好的感覺(jué)。原因無(wú)外乎以下幾種： 一、..

李女士是一家互聯(lián)網(wǎng)公司的人事主管，最近很是郁悶。什么事情呢？李女士雖然是人事主管，但工作重心還是人員的招聘。她面試覺(jué)得還不錯(cuò)的人，業(yè)務(wù)部門(mén)說(shuō)不行。她否決的人，業(yè)務(wù)部門(mén)又從簡(jiǎn)歷中找回來(lái)，通知安排面試，并且有的還被錄用。最后，李女士干脆專(zhuān)..

       摘要：高手過(guò)招，化解問(wèn)題于無(wú)形之處，于無(wú)聲之中。他的每一句話都不會(huì)傷及到任何一個(gè)人，不會(huì)讓周?chē)�的任何一個(gè)人感覺(jué)不舒服。 生活中，有這樣兩..

“中國(guó)好聲音”自2012年至今，已成功舉辦三屆，第四屆也在如火如荼的進(jìn)行。毫無(wú)疑問(wèn)，這是一個(gè)非常成功的綜藝節(jié)目。它的成功，不僅可以給電視、電影界很多啟發(fā)，而且也可以給HR很多啟發(fā)。 啟發(fā)一：富貴當(dāng)思原由 英雄..

  招聘是企業(yè)選才、任才的重要方式，對(duì)于大多數(shù)的企業(yè)而言，除了對(duì)內(nèi)部提拔的人員有所了解外，對(duì)外來(lái)應(yīng)聘者的情況往往知之甚少，而對(duì)于選誰(shuí)、用誰(shuí)，往往以面試時(shí)的第一印象或短暫的交流作為依據(jù)，然而這樣選出來(lái)的人員往往與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃..

     擁有一流的人才，才有一流的產(chǎn)品，終成一流的企業(yè)，就能在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)中立于不敗之地。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)引進(jìn)人才是項(xiàng)很重要的工作，因此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)招聘，所謂精準(zhǔn)，是指采取科學(xué)的人才測(cè)評(píng)方法選擇適合企業(yè)..

案例：業(yè)務(wù)部門(mén)總是不配合HR工作，怎么辦？ 銷(xiāo)售部門(mén)總是不配合我們HR的工作，導(dǎo)致整體工作無(wú)法按時(shí)完成，最后還要怪我們，真是不知道該怎么辦？ 我們公司定于每個(gè)月10號(hào)發(fā)放上個(gè)..

為了讓大家更好地厘清本文的閱讀邏輯，首先摘錄在微信圈看到的一段文字：“人一輩子學(xué)習(xí)大致由三大部分組成：一條是由書(shū)本上獲得。我們從啟蒙教育到基礎(chǔ)教育再到高等教育，還有工作后的長(zhǎng)期閱讀，這歸屬于學(xué)習(xí)的塔基。第二條是實(shí)際工作中的感悟、短訓(xùn)和..

         最近一項(xiàng)研究顯示，約76%的公司（員工人數(shù)過(guò)百），有賴(lài)于能力傾向測(cè)試和人格測(cè)試等測(cè)評(píng)工具進(jìn)行外部招聘。今后幾年，這個(gè)數(shù)字有望升至88%。這里說(shuō)的測(cè)試可不只是針對(duì)年輕應(yīng)..

聽(tīng)老HR談心——        在外企工作多年，也算是一個(gè)常青樹(shù)，不倒翁，做HR的職業(yè)本是一個(gè)“高危”職業(yè)，有人戲稱(chēng)是站在刀尖上跳舞的職業(yè)..

問(wèn)： 我所管理的員工里有個(gè)是老油條型的。各種不管不顧。比如交代他個(gè)事情，他一直拖著，或者干脆不做，說(shuō)自己手頭有事。要么，他就讓別人去做。我又不能開(kāi)除他。這樣的情況怎么辦？   回答： ..

人力資源是最寶貴的資源，是起決定作用的資源。人力資源工作的優(yōu)劣直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。人力資源總監(jiān)肩負(fù)著為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，為員工創(chuàng)造豐盛人生的偉大使命。十全十美的人力資源總監(jiān)，應(yīng)該做好下列十項(xiàng)工作 一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 ..

        生活在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下的員工對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理方式提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：?jiǎn)T工更喜歡有趣的工作，希望參與管理、得到認(rèn)可，希望有透明簡(jiǎn)化的環(huán)境以及情感表達(dá)等。這種挑戰(zhàn)所引發(fā)的對(duì)人力資源管..

我們知道，每流失掉一名熟練的員工，都會(huì)增加企業(yè)的用人成本，從招聘費(fèi)用到培訓(xùn)上崗，從磨合到熟悉，無(wú)不充斥著高額的機(jī)會(huì)成本。“智力資本=能力×忠誠(chéng)度”，這說(shuō)明企業(yè)需要忠誠(chéng)度極高的員工。我們不禁要問(wèn)，這種成本缺失難道不能夠有所改善嗎?忠誠(chéng)度..

最近在與人力資源從業(yè)人員探討時(shí)，部分同行對(duì)行業(yè)及個(gè)人的前景表示悲觀。因?yàn)閷?duì)這些人員的情況較為熟悉。因而可以較為理性客觀地進(jìn)行分析。 1 哪個(gè)行業(yè)無(wú)埋怨？哪個(gè)職位容易..

第 1 層 所有人力資源管理者應(yīng)當(dāng)必備的性格 無(wú)論處于部門(mén)的什么職位，HR在員工眼里都是掌握很多員工信息的管理人員。所以，HR必備的性格既會(huì)包括熱情、主動(dòng)、同理、謙和、勤奮、公正的一面，也會(huì)有..

【背景】 我是一家小公司的行政人事主管，說(shuō)是主管，卻一個(gè)下屬也沒(méi)有，我們公司是2013年成立的，到現(xiàn)在為止有20多人。 我是公司一成立就來(lái)的，剛開(kāi)始的時(shí)候事情還不多，主要做一些行..

從前求職面試更多地被看成是候選人竭盡全力打動(dòng)未來(lái)老板的絕好機(jī)會(huì)。然而企業(yè)對(duì)高匹配度人才的爭(zhēng)奪越來(lái)越激烈，職場(chǎng)人士進(jìn)行職業(yè)選擇的態(tài)度越來(lái)越謹(jǐn)慎，求職面試不再是企業(yè)單方面考核應(yīng)聘者的程序。 面試官打量求職..

一、績(jī)效考核得分 1、績(jī)效考核計(jì)算公式=KPI績(jī)效(50﹪)+360度考核(30﹪)+個(gè)人行為鑒定20﹪ 2、績(jī)效換算比例:KPI績(jī)效總計(jì)100分占50..

后備人才梯隊(duì)是在現(xiàn)有人才發(fā)揮作用的同時(shí)做好人才儲(chǔ)備,當(dāng)在崗人才出現(xiàn)變動(dòng)時(shí),能及時(shí)將儲(chǔ)備人才補(bǔ)充上去,實(shí)現(xiàn)人才的更新與補(bǔ)給,保障工作的正常開(kāi)展與企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)管理,其作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: 1、保證關(guān)鍵崗位人才的可持續(xù)性供給.關(guān)鍵崗..

提起白酒，年輕人們會(huì)聯(lián)想到的，往往是父輩們猜拳行令的酒局，他們中的大多數(shù)不僅不愛(ài)喝白酒，在精神層面上也對(duì)傳統(tǒng)白酒文化提不起興趣。 提起白酒，年輕人們會(huì)聯(lián)想到的，往往是父輩們猜拳行令的酒局，他們中的大多數(shù)不僅不愛(ài)喝白酒，在精..

領(lǐng)導(dǎo)，不是職務(wù)的稱(chēng)謂，更不是所謂的“大人物”，是一種能影響他人努力奮斗，并幫助他人成長(zhǎng)的實(shí)踐活動(dòng)。不領(lǐng)不導(dǎo)，就配不上喊你“領(lǐng)導(dǎo)”，叫上級(jí)還差不多。這樣的場(chǎng)景，你見(jiàn)過(guò)嗎？ “下級(jí)對(duì)上級(jí)表面上笑容可掬，背地里咬牙切齒”。 ..

公司要用人，好不容易“獵”到一個(gè)人才，結(jié)果人進(jìn)來(lái)后，沒(méi)過(guò)幾天就辭職跑掉了，這種留不住人才的現(xiàn)象讓不少老板困擾。從公司角度考慮，員工那么短的時(shí)間就走人。招募成本先不提，主要還花費(fèi)了招聘者的心血精力。 人才機(jī)構(gòu)對(duì)..