一流的管理者為團隊成員創造既高效又有魅力的工作環境。因此，蓋洛普最近發表的《美國管理人現狀：給領導者的分析及建議》報告顯示：員工敬業度的變化70%要看管理人員。也就是說，好的管理者有助于提高員工敬業度，使團隊工作更加高效。 ..

在市場競爭日益激烈的今天，企業間競爭的核心就是人才的競爭。因此，如何吸引外來人才、留住現有人才，成為企業生存發展壯大的根本問題。事實上，留住了企業員工的人和心也就留住了企業的命根。本文分析了企業人才流失的原因，提出了穩定員工的對策和建..

開始當一個領導，這個話題很大，通常的情況有以下幾種： 1，空降兵。 從外部空降過來做管理者。又細分為從其他部門空降，和從其他公司空降。再又細分為內行空降，和外行空降。比如google那個副總裁去小米，屬于內行空..

員工想要離職總是有林林總總的原因，關于這點，馬云曾經說過，員工離職只有兩點最真實：要么是錢沒給到位，要么是心委屈了。這些歸根到底就一條：干得不爽。那么在企業中哪些人才容易離職？又怎么避免核心人才的離職？ 別讓..

很多公司都存在員工不敬業的問題，一些成功的公司也不例外。認為員工敬業度降低是多重因素造成的，企業應該發現問題所在，并且找到合適的解決方案去解決這一問題。 每一位員工在剛入職的時候都想好好表現，為公司貢獻自己的力量。然而，2..

一個公司企業的薪酬水平是吸引勞動力的關鍵因素，也是提高員工忠誠度的基礎保障，光動嘴皮子談情懷聊發展是行不通的，必須要拿出明晃晃的真金白銀來效果才能 立竿見影。所以用人單位不要抱怨人不好招，應該實實在在的拿出點誠意來，錢給的到位各類人才..

小知了出生在陰暗潮濕的地下，靠吮吸樹根的汁液而活。它太小了，只能吃到其它兄弟姐妹吃剩下的干癟根須。終日見不到陽光，它無法感知時間，身邊只有黑暗和恐懼。 小知了喜歡挖洞，它每天挖啊挖啊來打發時間。這樣的日子不知過了兩年還是三..

這個話題比較大，也是比較普遍的問題，簡單說說我的看法： 一、人力崗位的工作內容 除了上面朋友說的一些考勤、社保、工資之類的，具體的事務上還是很多的，比如日常的勞動關系問題處理、糾紛解決、員工活動、規章制度、人文..

對于企業的管理者和人力資源經理來說，薪酬制度的設計和管理是一項非常困難的工作任務，這是因為好的薪酬制度會提高員工的工作滿意度，促進企業發展，而無效的薪酬制度往往會抑制員工的工作積極性，阻礙企業績效的改善。 在企業的具體管理..

盡管幾乎每個大組織都有評估程序，實際上很少真正使用。一而再，再而三，那些說他們當然會至少每年評估一次下屬的經理人說，就他們所知，他們自己從沒有被上級評估過。 第一大問題是不評估，或者說假裝評估。盡管現在稍微有點規模的公司都..

周末人力資源朋友大聚會，大家不約而同聊起了一個主題，就是不少從事人力資源的同行都是跨專業或者是轉行的，轉行其中的酸甜苦辣，個中滋味不少人聊起來都感慨萬千。為什么會選擇轉行，怎樣轉行，其中遇到了哪些故事呢？相信大家看了她們的故事后會有一..

新的一年已起航，創業者們意氣風發地踏上新征程。近幾年，我國扶持創業的政策、平臺、保障措施等不斷完善。作為創業者不能光埋頭干，還得抬頭看，要讓更多資源為己所用。2016年，創業者將有機會得到哪些福利？ ..

請認真思考一下，你的公司是不是存在著這樣的普遍現象—— 有5%——10%的公司員工，一上班就是來挑毛病、和你對著干的，所有的制度他都看不慣，所有的決策他都有不同想法，而他不會去想自己做得如何； 有15%——20..

我們常常認為，作為老板最需要關注公司的盈利。而員工的薪資作為成本，要盡量控制。現實中老板們真的這樣做了后，就會發現結果往往差強人意。 易中老板俱樂部的一次活動是在美麗的桂林舉行的。在桂林我們有幸參觀了在經營管理方面做得..

一線管理者正取代人力資源部門，更多地承擔起人才管理的職責，這是近10年間的普遍趨勢。這部分是因為經濟衰退期間，很多公司為削減開支，大幅縮編人力資源部門；更重要的是，從很多方面看，日常業務負責人能最有效地管理員工。 CEB咨..

你手下的每個人都招你喜歡，這種可能性相當低。也許你會覺得討厭一兩個員工不足掛懷，畢竟做管理者的重點并不在于交朋友，但實際上，這種反感會妨礙你的管理工作。管理者體察入微，是鼓勵員工認真工作的關鍵。你對某位員工心懷厭惡，可能會讓這個人工作..

老馬同志：我向單位辭職，結果領導同意我走人，并囑咐我要辦理好工作交接。我一切照辦了，但在結算工資時，單位又提出我沒有提前30天通知，故相關手續還要等一等，不肯出具解除合同證明。問題是我下家都已經找好了，這不是明擺著刁難我嗎？當時領導答..

有些人頻繁跳槽是為了逃避。但有些人卻是為了自我發展。因此，雇主在篩選求職者的時候，一定要擦亮眼睛，千萬別錯過頻繁跳槽者中的好苗子。 如今就業市場依舊一片低迷，求職者人數往往多于職位空缺數，因此，雇主在篩選求職者的時候，很容..

怎么樣才能保證部門的預算不被消減，并且爭取到更多的資源呢？答案就是“價值”。當你能夠證明自己的價值的時候，上述的問題就會迎刃而解。 最近相信大家也有看到許多關于中國經濟的報道，諸如“2016依然是經濟最困難的一年”、包括“..

時近年底，大家開始總結收獲、展望未來。在變化成為新常態、90后逐漸成為職場主力、各項工作更加趨向專業化的時代，HR想擁有美好未來需要具備以下三個條件。 對業務有所了解是基礎 HR對業務的了解標準是“外行人看著是..

眾所周知，一個優良組織的發展離不開優秀的人才，企業從選擇過程中，不可能在短短的一兩個小時中能選出合適的人才，而此人適不適合公司的需求，需要下一個環節，育人，他符不符合公司的價值觀和世界觀，同時這也是企業留住核心人才的必要手段之..

用人單位應當在職工發生事故傷害之日或者職工被診斷、鑒定為職業病之日起 30日內向統籌地區社會保險行政部門提出工傷認定申請。用人單位應當在職工發生事故傷害之日或者職工被診斷、鑒定為職業病之日起 30日內向統籌地區社會保險行政部門提出工傷..

    調薪對員工來講只是簡單二個字，對于HR來講是一項系統化的工程。既然是一項工程，各級HR都將于此地面臨多重考驗，會是收獲還會是傷痕？     企業調薪包括被動調薪和主動調薪二類..

業內薪資計發軟件百花齊放 最近來勢洶洶的一款HR薪資計發軟件，獲得投資巨鱷紅杉資本5300萬A輪融資，引來SaaS類應用軟件的各方關注，它與行業內常用的財務或HR用于工資發放軟件，像金蝶、用友、Transen..

看到這個題目，可能你會有以下幾種回答： “怎么做？像往年一樣做唄！” ——那如果明年你跳槽了一家新的公司，還有參照的標準嗎！ “我們是小企業，沒什么年度培訓計劃，都是老板拍腦袋決定，到時老板想做什么..