據騰訊科技從可靠渠道獲悉，華為榮耀銷售副總裁彭錦洲已于近日離職，對此，騰訊科技第一時間聯系其本人得到確認，其工作內容將由榮耀銷售副總裁李開新接管。

據了解，彭錦洲于1993年進入華為，是名副其實的老華為人，2000年華為鼓勵內部創業，其加入了由當時華為最年輕的副總裁李一男創立的港灣網絡并擔任副總裁，負責企業網業務。2007年彭錦洲再回華為，從事企業業務、無線業務等相關工作。

直到2011年他被調往華為消費者BG，負責電商平臺的籌備工作。2012年，華為終端公司的電子商務部成立，作為籌備組的核心人員其一直負責相關銷售和服務體系，2013年華為榮耀業務部成立，其繼續負責相關銷售和服務體系至今，可以說此人見證了榮耀從無到有，從一億美元到二十幾億美元的奇跡般增長，這當中為人低調、做事嚴謹的他立下汗馬功勞。

數據顯示，榮耀2014年賣出2000萬部手機，銷售收入為24億美元；今年上半年，榮耀已銷售了2000萬部手機，銷售收入高達26億美元。

在離職信中他這樣稱到，“這是告別的最好時刻，雖然還有些倉促。在榮耀我了解和從事電商，現在想來這是最有意思的工作。負責榮耀業務，我真正感受到了互聯網的巨大力量，它升華或者突破了我過去的認知。”

 “這時候選擇離開，很多領導和同事都有不解。當我給江峰（原華為榮耀總裁劉江峰）提出來時，他的反應居然是一句粗口‘MD，你也想出去’。他是‘時光未老，理想還在’，我屬于‘聽從內心，熱愛折騰’。”談到離職原因時他這樣寫到。

據悉，彭錦洲離職后將去創業，具體哪方面其沒有透露。

以下為離職信全文：

所有的創業，都源自一顆注定不羈的心

發布會臨近尾聲，熟悉的《榮耀之歌》在我耳邊響起，思緒卻變得有點縹緲。主管榮耀銷售和服務體系這幾年，和兄弟們一起見證了榮耀艱難的起步，隨時可能被裁撤的時刻；也見證了2014年從一億美元到二十幾億美元的奇跡般增長。今年的榮耀更是一發不可收拾，上半年銷售已達26億美元，超越了去年全年。

這是告別的最好時刻，雖然還有些倉促。

 “一個人的一生中，一定有最美好的一天。我的那一天，絕對最美好。"《懷念聲名狼籍的日子》中的這一句，仿佛說的22年前的我。陰差陽錯走進華為在深意大廈的辦公室。“從來就沒有什么救世主，也不靠神仙皇帝，中國要富強，唯有靠自己”，貼在室內玻璃上大紅的標語，如同深圳熾熱的陽光，一下點亮了我們這代人內心深藏的家國情懷。我當時是陪朋友來華為面試，結果自己跳了進來。若干年后我在屏幕里見過相似的橋段演繹。某演員接受采訪時說，他陪人去面試，應試者不中，他被一眼相中，從此改變了人生。

誤打誤撞地進入了華為。接下來每天都讓我感受到，這是一個多么激動人心的公司，給你足夠的空間和機會，讓你不停地學習和嘗試。我一個剛剛畢業的學生，生產，品管，計劃，商務，行銷，定價，銷售管理，組織設計，企業策劃，什么都干什么都嘗試，有錯就改，改了再犯新錯：）特別是在總裁辦時年少輕狂，讓我學到最多，也犯過最多的錯，感謝任總，感謝給我機會和原諒我過失的領導。

后來在哈爾濱度過了直面市場的幾年。黑土地的豪情，讓我記憶猶新。記得陪著客戶喝得半癱，手里拿著鑰匙就是半小時都開不了家門。記得為挽回合同在冰天雪地里狂奔七小時，看著路上車禍連連，一邊膽寒，一邊繼續狂奔。勝則舉杯相慶，敗則拼死相救，那一刻含義至深。

正如婚姻七年之癢，到了2000年，我在采購負責OEM/PCB專家團，感覺生活又趨平淡。覺得自己到了一個瓶頸，我內心的小猛獸撓得難受，適逢華為倡導內部創業，我就有了些想法。有一次見到李一男，聽他說起數據通信的未來遠景。這是一個多大的夢想，要不出來干？

坦率地說，李一男說的技術方向上的東西，我壓根就沒聽明白，但是他的確勾起了我內心的不羈。

世界這么大，最多犯點錯，我，想去試試。

剛到港灣，開始蓬勃的勢頭讓我覺得又是以前的華為。一切又從零開始，我記得在沈陽簽的第一個合同是一臺2000元的盒式交換機。三年后，我們已經成為東北寬帶設備最主力的供應商之一。港灣營業規模也突破十億。快速成長讓我們更加豪情萬丈，但隨后因為戰略失誤，和華為的競爭讓我們跌入深淵。港灣的經歷讓我對人性有更深的認知，“迷失的人迷失了，相逢的人會再相逢。"經歷過黑暗歲月血與火的考驗，有此生可以相托的朋友。經歷過那么多痛苦和挫折，一定可以鑄就堅韌的靈魂。

再進華為，感覺一切都如離開時的景象，也有了些許的陌生。公司大了，更規范了，但似乎少了一些溫情。這段時間我管過視頻會議的產品線，看著這個產品逐步在國內建立市場地位直到全球領先。后來，我又負責終端公司的渠道體系，在這里，迎來了我人生的轉折點。了解和從事電商，現在想來這是最有意思的工作。感謝老余，當大家對電商不以為然時，是他的堅持，把我們推進了互聯網手機的行列。

談到電商或榮耀，不能不說老余先知先覺。當時讓我組織作專項分析，業界專家們給出的結論是電商僅僅是渠道的補充。即便是老余當時想把榮耀第一代產品走電商，也因體系內比較強大的反對聲而作罷。歷史不能推倒重來，但如果榮耀當時就以電商模式來發展，現在互聯網手機又是什么局面？

對我來說，我一直被新事物新力量新表達所誘惑。李一男說，我們會以全新的方式將數據通信做大，我相信了。老余說，互聯網是做手機的一條新路，我也相信了。

港灣沒成功，而榮耀成了。三年間一款產品從兩萬臺，幾十萬臺，到近千萬臺。銷售額從幾百萬美元，到去年的二十多億美元，今年將會是五六十億。組織也從最初籌建電商的七八條槍，發展到榮耀業務部過千人的規模。

負責榮耀業務，我真正感受到了互聯網的巨大力量，它升華或者突破了我過去的認知。比如它會非常強烈地瓦解原來的傳統組織，搭建起更輕盈更扁平的架構；它鼓勵人們將主要精力放在產品的極致以及傳播的有效上去，降低了中間渠道的冗余；更重要的是，在一個企業人力要素的獲取方面，它是自由人的自由聯合，它鼓勵快樂奮斗而不僅是埋頭苦干；它讓所有的人成為企業的所有者，而不是科層制上的梯隊人；它用一種現代化的資本結構，讓人們分享的是價值成長，而不僅是企業的利潤增長；它讓企業文化變成一種年輕的、自由主義的、充滿分享精神的合伙人文化，而不是規矩森嚴的、頂層設計的、從上而下的驅動力文化。

我不羈的內心有了投緣之所......但，是的，這還不夠，我還想再做點兒事。

這時候選擇離開，很多領導和同事都有不解。當我給江峰提出來時，他的反應居然是一句粗口“MD，你也想出去”。他是“時光未老，理想還在”，我屬于“聽從內心，熱愛折騰”。

這個世界最糟糕的不在于不夠自由，而在于我們為自己設計了太多的枷鎖。我們這代人其實很幸運，生活在可以多次選擇和改變的年代。我堅信，讓互聯網來改變，不一定是我，但一定有大批人和我一樣，可以給很多行業注入新的活力，一定會創造更大的價值。

生命于我就是一條蜿蜒的河流，有時平淡如鏡，靜水潛流。有時激流澎湃，汪洋恣意。即便穿越冬季，伴隨堅冰和皚皚白雪，堅冰下依然是一顆不羈的心，向前緩緩流動。

彭錦洲于二零一五年七月