選擇正確的人

　　雖然沒有任何一種方式能夠絕對正確的判斷出一次招聘是否足夠好，但是仍然有幾個比較明顯的指標來幫助我們進行判斷。隨著時間的推移，我們在這方面做的越來越好，并且獲得了明顯的回報。

a) 在大學時代擔任過學生干部并且積極參與學校活動

　　很難講一個剛剛走出校門的年輕人是否能夠幫助你的初創企業獲得成功。但是看看他在學校里干過的事情是一個不錯的主意。

b) 獨立創作過東西的人，這些人就是所謂的迷你創業者

　　很多學生在上學期間都曾經獨立創造過一些東西，這些東西往往會讓你感到驚訝。

c) 溝通技巧

　　清晰的思路產生的是清晰的表達能力。一個具有良好溝通技巧的人有著許多的優勢。在團隊內部，他/她可以更好的完成工作；他/她也可以很好的將工作分配給團隊內的所有成員。我所說的良好的溝通技巧，并不是語言技巧，而是能夠清楚的理解其他人的想法，并且在短時間內做出清晰回應的技巧。

d ) 測試

　　技巧可以培訓，而本質卻是天生的。他們必須要有一些優秀的本質，你可以利用這些本質來發展他們。我們的做法是，如果一個新人想要提高，我們會給他/她一個重要，但是并不緊迫的工作。例如，將一個初級員工送到商務團隊，讓他/她去參與新城市業務開發工作，而與其搭檔的，是企業內部的另一個初級員工。

e ) 找到他們的優勢

　　在剛開始的時候，最容易做的事情就是知道你的超級英雄的特殊能力。每一個員工都有自己的優勢，例如邏輯思維、分析、銷售、鼓舞團隊等。你需要知道他們每個人的特殊能力，然后利用好這些優勢，并且避免將他們不擅長的工作交給他們。

f ) 讓他們經歷失敗

　　打造一個優秀的領導者，一個重要的過程，就是讓他們經歷一些失敗。在這方面，我聽到過的最好的建議，就是當他們失敗的時候，你不要突然跳出來“力挽狂瀾”。你要讓他們經歷失敗，品嘗失敗的滋味。有時候失敗甚至比成功更加重要。你不可能自己把所有事情都做好，因此你要讓員工從失敗中學會成長。

g ) 找到他們的弱點

　　你已經讓他們嘗過了失敗的滋味，現在你的工作就是為他們提供指導和幫助。授人以魚不如授人以漁。在他們失敗之后，你還要進行觀察和總結，了解他們因何失敗，他們的弱點是什么。之后針對他們的弱點為其進行指導。

h ) 給他們找到合適的導師

　　你自己也并非無所不能，有的時候你會發現自己很難為他們提供指導和幫助。或者，你沒有這樣的時間。在這種情況下，你就需要為他們尋找其他資源。你要為他們打開你的社交網，給他們介紹一個優秀的導師，或是向他們推薦你讀過的書籍，和看過的視頻。如果學不會放手，你就不是一個優秀的領導。

i ) 給他們的責任要相當于他們能力的150%

　　創業之所以有意思，就在于它有著極高的難度。你要時刻給他們超過他們能力的工作，讓他們走出舒適區。輕微的難度，是培養成長最好的溫床。