人有兩種，“為自己打工的”和“給別人打工的”。每次我這么說的時候，得到的反應就幾乎都是一樣的：“給自己打工的是老板”，“給別人打工的是馬仔”……

“發工資”本身，并不見得就一定說明發工資的人就是老板；例如，這世界有很多老板不善管理，能力欠佳，所以在他最終倒閉之前，本質上來看“他一直在給員工打工”……同樣的道理，嚴格意義上來講，“領工資”本身并不意味著領工資的人就是“給別人打工的”。

“老板發工資”只是一種說法，也許更準確的說法是“老板購買你的勞動”，或者反過來，“你把你的勞動成果出售給老板”。老板不傻，一定會想盡一切辦法去購買價格合理的“勞動成果”（一次性交易）或“勞動力”（階段性交易）──如果他一直支付過高的價格，他最終會賠本；如果他一直支付過低的價格，那么他最終會什么都買不到……反過來，出售勞動力或者勞動成果的人同樣不傻，希望能用自己的勞動力或勞動成果換取合理的價格……

如此看來，老板也好、員工也罷，這只是一種普遍接受的身份標識而已。事實上，每個人都是自己的老板，都要自己為自己負責。無論是“發工資的人”還是“領工資的人”，某種意義上是平等的交易雙方而已�？墒牵�并不見得所有的人都意識到“自己是自己的老板”這個簡單實事的重要性。

一個人的勞動成果的實際價值又如何確定呢？這里面有兩種思考方式在起作用。第一個是“基于表象的思考”。人們總是高估自己所擁有的一切的價值（自己的孩子、自己的房子、自己的車子，甚至自己的朋友），所以，出售一方總是有意無意地“高估”自己產品的價值；反過來，收購一方會刻意地低估要買的產品的價值。

而另外一個更重要的是“基于實質的思考”。工作環境，即我們常說的平臺是有價值的──而且好的平臺價值不可估量。盡管現今這個世界，個人越來越容易生存，但是，不可否認的是，隨著人類的整體發展，平臺（換個說法就是許多人構成的小社會、小團體、或者用不帶任何色彩的詞，就是“工作環境”）的力量也越來越大。如果你在平臺上做事，那么你的勞動成果就有一部分，甚至可能是絕大部分，不是屬于你的，你自己根本沒辦法生產出的。這是絕大多數人一不小心就忘了的事情。

大家可以想象得出來，后一個原因更是許多人“高估自己或自己的勞動成果的價值”的根本原因。我自己就曾經在一個很大的平臺上工作許多年，在那過程中，見過無數人僅因思考質量而導致對自己過分高估，進而做出許多失誤的決策，再進而后果相當不堪。

不過，更為關鍵的并不是我們現在能夠想清楚的這一個層面。更為重要的是，“為自己打工”的心態。給別人打工，這種心態又如何做到不斤斤計較？為自己打工，又如何不任勞任怨？老板購買勞動力，一定希望能夠買到超值的東西，這是人之常情，但他做不到買到的全都是超值的──這是市場規律。你出售勞動成果，當然想高價售出，這還是人之常情，但顯然不可能總是做得到──這還是市場規律。當年我在新東方教書，一進去，第一學期下來，學生給老師打分，我的平均分是最高的�？墒堑搅说谌齻�學期，我才拿到最高的工資。但這并不是我虧了。1) 那個平臺很大，所以它放大了我的勞動成果；所以，即便我看起來拿得少，事實上可能已經很多了，只不過我自己目前沒辦法估算而已；2) 那些評分沒有我高，卻比我拿更多工資的人，并不見得是“撿了便宜”；事實上，更合理的解釋是起碼他們參與了后來我受益的那個平臺的建設。而后來我工作表現一直最優秀，也就是說，老板購買我的勞動力一直最超值；可他也沒給我漲工資，因為我的課酬已經“封頂”了。不過，我還在拼命工作，不是為了更多的錢，只是因為我是“給自己打工的人”。常年創造超值成果的人，除了工資之外，還有更多更有意義的收獲，比如贏得尊重，贏得友誼，這些積累，最終都是自己的，這些是老板買不去的──事實上，是誰都拿不走的，哪怕就算是你自己想賣出去也做不到，一個人沒辦法出賣尊嚴和友誼。

這就是“給自己打工”和“給別人打工”的區別。事實上，更大的區別在于這兩種人的創造力是有著天壤之別的。給自己打工的人是主動的，時時刻刻主動；給別人打工的人是被動的，時時刻刻被動──他們怎么可能相比？

我常�？吹胶芏嗳恕�以為自己很努力”，可是“事實上卻一直在混日子”。觀察了很久，得出的結論只有一個，那是因為他們是“為別人打工的人”，他們從來都不主動努力，他們從來都是被動做事，他們覺得他們的“投機”策略非常成功，他們甚至從未覺得自己在“投機”，從未覺得“自己在占小便宜吃大虧”，從來都覺得“自己已經很辛苦”，從來都覺得“為什么受傷的總是我？”……

盡早改變自己的態度吧，這一點點態度上的轉變，會引發革命性的變化。如果說它是導火索，那么其后的爆炸，只不過是自然而然應該發生的事情而已。