對(duì)于企業(yè)來說，無論是什么樣的類型，薪酬管理在企業(yè)管理中都是極其重要的，而作為薪酬管理重要組成部分的薪酬設(shè)計(jì)，無疑同樣重要。作為承擔(dān)著企業(yè)獲取科學(xué)合理薪酬體系的重要支撐，做好薪酬設(shè)..

      前一段時(shí)間，去一家公司面試，先后和分管的副總以及公司的大老板做了一番交流，尤其是在HR工作方面，探討的深入了一番。最后我們達(dá)成一個(gè)共識(shí)：HR的工作重點(diǎn)，其實(shí)根本就不在于精通幾個(gè)模..

    俗話說：“尺有所短，寸有所長。”人有所長，也有所短，其中性格因素起著很重要的作用。事實(shí)上完美的人才是沒有的，也正是這一點(diǎn)考驗(yàn)著每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的用人理念和頭腦，一位合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須懂得取長補(bǔ)短、以長制短的用人..

      未來的競爭一定是資源的競爭，即客戶資源和人才資源，客戶資源的把控需要人，因此人才將會(huì)是未來企業(yè)間最大的競爭，企業(yè)人才也將是企業(yè)的核心競爭力，如何將核心競爭力發(fā)揮到最大化，也就是人..

    對(duì)于HR人員，招聘所要注意的問題和原理性的知識(shí)，人力資源教科書上都有十分詳細(xì)的描述，一般來說很容易掌握。最令HR經(jīng)理頭痛的問題是怎樣把這些招聘原理和原則運(yùn)用到具體的招聘面試中，從而使招聘面試變得豐富多彩..

    面試者的準(zhǔn)備工作     作為一個(gè)面試者，不要認(rèn)為你自己有著多少年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)而從來不做面試的準(zhǔn)備。雖然對(duì)于你來說面試的大部分人也許只是初入職場的小菜鳥。不過如果你一直以..

　俗話說：人往高處走，水往低處流。在這個(gè)物價(jià)飛漲，生活成本日日拔高的當(dāng)下，加薪跳槽就成了許多職場人主要考慮的事。與求職者的預(yù)期薪酬開價(jià)不同，大多數(shù)企業(yè)自有一套運(yùn)作成熟的薪酬架構(gòu)體系，若求職者開出的薪酬不超出其標(biāo)準(zhǔn)，跳槽自然會(huì)水到渠成；可求職..

　所謂歸屬感，是指由于物質(zhì)和精神兩方面的共同作用，使某一個(gè)體對(duì)某一整體產(chǎn)生高度的信任和深深的眷戀，從而使該個(gè)體在潛意識(shí)里將自己融入到整體中去，將該整體利益作為自己行事的出發(fā)點(diǎn)和歸結(jié)點(diǎn)。員工的歸屬感對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要，能否使員工產(chǎn)生歸屬感，..

    企業(yè)的人力資源，是企業(yè)一切經(jīng)營活動(dòng)的動(dòng)力源，只有更新傳統(tǒng)管理理念，加強(qiáng)人力資源的管理，提高其有效性，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中生存，同時(shí)保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。人力資源管理，是企業(yè)以經(jīng)營活動(dòng)、戰(zhàn)略目標(biāo)..

    識(shí)人難，有識(shí)人者與被人識(shí)者兩方面的原因。作為識(shí)人者，往往受情緒判斷、感情固執(zhí)己見等諸多因素的影響。而被人識(shí)者又往往有復(fù)雜而多變的心態(tài)組合，會(huì)給辨別賢才帶來困難。具體來說,有兩個(gè)方法：  &..

    這固然和中國企業(yè)的發(fā)展速度過快有關(guān)，但是我認(rèn)為人力資源管理者的自身素質(zhì)是他們倍感壓力的重要原因之一，綜合起來，當(dāng)前的中國人力資源管理者有以下的不足: 一、被各種所謂的理念和工具迷惑，缺乏判斷力。 ..

    每年的5、6月份，正是人才市場的招聘淡季，此時(shí)找工作的人已經(jīng)寥寥無幾，但是用人部門的用人需求卻不一定會(huì)隨著招聘淡季的來臨而有所減弱，相反，一些部門由于業(yè)務(wù)的特殊性往往是在招聘淡季時(shí)用人需求最為旺盛，這個(gè)..

    長期激勵(lì)設(shè)計(jì)應(yīng)包含的內(nèi)容：     一、社會(huì)保障金     依據(jù)：國家社會(huì)保險(xiǎn)政策     名稱：社..

    在企業(yè)中，上級(jí)與下級(jí)、同事與同事之間的矛盾也并不少，這一點(diǎn)，長期處理人事關(guān)系的HR深有感觸。     幸好，解決矛盾也非無跡可尋——通過觀察與研究，專家發(fā)現(xiàn)那些懂得如何..

     2009年，帕納塞斯職場基金（Parnassus Workplace Fund，PWF）在成立僅四年后，一躍成為晨星（Morningstar）排行榜上表現(xiàn)極優(yōu)的明星基金，業(yè)績從900萬增長至..

    每個(gè)公司都會(huì)在年度或季度結(jié)束時(shí)編制相應(yīng)的人力資源規(guī)劃體系，雖然不同的人力資源經(jīng)理會(huì)有自己不同的做法，但編制人力資源計(jì)劃的結(jié)構(gòu)卻基本一樣。       首..

   企業(yè)的人力資源如何才能被重視？提到這個(gè)話題，多數(shù)HR都會(huì)覺得很沉重。”在“海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)第三屆才智戰(zhàn)略HR論壇”上，特步（中國）有限公司副總裁劉慶先的這一句話，引起了在場數(shù)百位HR的共鳴。　　劉慶先介紹，目前在閩南..

   對(duì)于當(dāng)下快速發(fā)展的中國企業(yè)來說，持續(xù)實(shí)現(xiàn)外部人才引進(jìn)與內(nèi)部人才的培養(yǎng)是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的基本前提。為了實(shí)現(xiàn)快出人才、多出人才，企業(yè)開始不遺余力地將大量資源投入到人才培養(yǎng)上，其中最顯著的現(xiàn)象就是：沒有一個(gè)大型企業(yè)人力資源..

     對(duì)于HR人員，招聘所要注意的問題和原理性的知識(shí)，人力資源教科書上都有十分詳細(xì)的描述，一般來說很容易掌握。最令HR經(jīng)理頭痛的問題是怎樣把這些招聘原理和原則運(yùn)用到具體的招聘面試中，從而使招聘面試..

     每天都有成千上萬的人面臨找工作的問題，但是在求職中問題卻總是不斷。美國一家咨詢公司工作人員說：“求職者們總是會(huì)給我?guī)�來意想不到的驚喜，讓我哭笑不得。” 　　求職專家列出10條能夠避..

         在確定HR部門未來定位之前，首先，我們必須了解不景氣環(huán)境下的市場趨勢，和企業(yè)現(xiàn)在迫切需要HR部門支持的有哪些方面的議題。經(jīng)濟(jì)不景氣的市場環(huán)境加..

    一個(gè)企業(yè)的人力資源管理工作，人力資源只管理不開發(fā)就會(huì)成為無水之源，而人力資源開發(fā)最重要的工作，就是對(duì)人力資源的培訓(xùn)。人力資源部擔(dān)負(fù)著企業(yè)員工培訓(xùn)的組織工作，如何做好員工的培訓(xùn)是人力資源部一件至關(guān)重要的事..

 1、搜索“早起的鳥兒”         頂級(jí)人才不會(huì)去求職市場尋找與他們的技能和經(jīng)驗(yàn)相匹配的工作，他們只會(huì)悄悄地進(jìn)入市場。首先聯(lián)絡(luò)以前的同事，做一個(gè)..

      瞬息萬變的世界中，企業(yè)要想在競爭中生存，就需要不斷發(fā)現(xiàn)超出自身現(xiàn)有能力的新機(jī)會(huì)。從管理角度看，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)鼓勵(lì)和實(shí)踐創(chuàng)新、勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、積極主動(dòng)地爭取客戶、參與競爭和獲取商機(jī)的過程..

      臨時(shí)員工要面臨著一個(gè)不同于永久員工的現(xiàn)實(shí)，他們必須問自己：“我的下一筆錢從哪兒來”，不像永久員工可以定期獲得薪水。所以不要假設(shè)臨時(shí)員工會(huì)高興地等到合同結(jié)束后才開始尋找新的工作，如..