相信和他一樣彷徨的畢業(yè)生決不占少數(shù)，現(xiàn)階段我國(guó)自動(dòng)化市場(chǎng)旺盛的發(fā)展勢(shì)頭拉動(dòng)了對(duì)自動(dòng)化人才的巨大需求。另外，這一兩年國(guó)外自動(dòng)化企業(yè)實(shí)施的包括人員本土化在內(nèi)的全方位本土化戰(zhàn)略也使得我國(guó)對(duì)自動(dòng)化人才的需求驟增。

　　ABB是一家國(guó)家背景淡化的跨國(guó)公司，業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)其為“多國(guó)部隊(duì)”。因?yàn)锳BB更重視在它的業(yè)務(wù)發(fā)展到的每一個(gè)地方，不遺余力地推行人才本土化戰(zhàn)略。2004年10月25日，ABB集團(tuán)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官杜曼先生在北京的新聞發(fā)布會(huì)上曾表示：5年后，中國(guó)將取代美國(guó)和德國(guó)成為ABB的第一大市場(chǎng)。為了順利實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，ABB已經(jīng)制定了清晰的5點(diǎn)戰(zhàn)略，其中包括培養(yǎng)本地人才。根據(jù)計(jì)劃，到2008年ABB將在中國(guó)招聘新員工5000名。屆時(shí)，ABB在中國(guó)的雇員總數(shù)將達(dá)到約12,000名。

　　現(xiàn)在，與一系列的中國(guó)本土化戰(zhàn)略相對(duì)應(yīng)，更多的跨國(guó)企業(yè)都把大規(guī)模的招募計(jì)劃排上了日程安排。

　　未來(lái)兩年，施耐德中國(guó)將招收新員工2000名，今年的目標(biāo)是1000名，其中“碩士以上學(xué)位的至少需要500名”。施耐得電氣自1979年進(jìn)入中國(guó)，目前在華已擁有4000名員工，在這4000名員工中本土化的比率達(dá)到74%。但顯見(jiàn)，這個(gè)數(shù)字在今后的幾年里將會(huì)更大提高。

　　除此之外，目前在中國(guó)已擁有31,000名本地員工的西門(mén)子公司也計(jì)劃2005年再增加5000名員工。西門(mén)子自動(dòng)化與驅(qū)動(dòng)集團(tuán)（A&D） 作為西門(mén)子股份公司最大的集團(tuán)之一，預(yù)計(jì)，這5000名新員工中有很大一部分是為滿(mǎn)足該集團(tuán)迅猛發(fā)展需要的。

　　與國(guó)內(nèi)企業(yè)展開(kāi)“人才之爭(zhēng)”

　　在各跨國(guó)企業(yè)撒下天羅地網(wǎng)在中國(guó)大肆網(wǎng)羅人才的同時(shí)，中國(guó)的自動(dòng)化企業(yè)也在自動(dòng)化行業(yè)旺盛的發(fā)展勢(shì)頭的帶動(dòng)下逐年擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增加員工的人數(shù)。只是可以預(yù)見(jiàn)，在不遠(yuǎn)的將來(lái)，國(guó)內(nèi)自動(dòng)化企業(yè)尋找自動(dòng)化人才將變得越來(lái)越困難。國(guó)外企業(yè)來(lái)中國(guó)爭(zhēng)奪的不只是市場(chǎng)，還有塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素——人才。優(yōu)厚的待遇;成熟、靈活的機(jī)制;寬松的工作環(huán)境都是國(guó)外企業(yè)爭(zhēng)取更多人才的優(yōu)勢(shì)。

　　我國(guó)內(nèi)地一家自動(dòng)化企業(yè)的人力資源部負(fù)責(zé)人告訴記者：“我們企業(yè)的核心骨干差不多每周都會(huì)接到獵頭的電話(huà)。對(duì)方公司最大的殺傷力，就是兩倍以上的薪酬。”最近，他剛和一家國(guó)外的自動(dòng)化企業(yè)交過(guò)手——他手下一個(gè)培養(yǎng)多年的優(yōu)秀自動(dòng)化專(zhuān)才被挖走了。他無(wú)奈的說(shuō)：“現(xiàn)在以我們公司的實(shí)力水平，不可能在薪水上和跨國(guó)企業(yè)較量，只能在平時(shí)進(jìn)行感情投資，可當(dāng)一個(gè)人考慮到自身發(fā)展的時(shí)候，你對(duì)他的感情投資就顯得那么軟弱無(wú)力。我現(xiàn)在最怕我的員工對(duì)我說(shuō) ：‘張總，我們的感情雖然很好，但我想要更好的發(fā)展……’。”

　　相信我國(guó)許多企業(yè)負(fù)責(zé)人都有和這位張總相似的遭遇。

　　而在早前憑著良好的學(xué)術(shù)氛圍、穩(wěn)定的待遇頗受人才青睞的研究所也因跨國(guó)企業(yè)的介入日漸失寵。

　　沈陽(yáng)自動(dòng)化研究所創(chuàng)建至今已有47年歷史，在自動(dòng)化研究方面有著雄厚的實(shí)力，以前是眾多自動(dòng)化人才的首選，但近幾年也發(fā)生了變化。研究所的桑主任向記者介紹，“作為國(guó)有性質(zhì)的研究所每年在人員編制上不會(huì)有很大的變動(dòng)，所以每年招到足夠的人并不困難，困難的是如何招到骨干人員。受?chē)?guó)有企業(yè)體制的限制，研究所不太可能提供像跨國(guó)企業(yè)那樣優(yōu)厚的待遇，并且要改變這一點(diǎn)也是比較困難的。”

　　在這場(chǎng)爭(zhēng)奪人才的角逐中，顯然跨國(guó)企業(yè)已占盡優(yōu)勢(shì)。

　　但在人們眼中似乎是強(qiáng)勢(shì)群體的跨國(guó)企業(yè)在尋找人才的道路上走得也并不順暢。

　　羅克韋爾自動(dòng)化大中國(guó)區(qū)市場(chǎng)及業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)謝銳新先生曾對(duì)記者透露：“今后，羅克韋爾所面臨的最大問(wèn)題就是人才的問(wèn)題，如何招到合適的人，如何留住人。”

　　看來(lái)人才的問(wèn)題將是讓在中國(guó)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的所有自動(dòng)化企業(yè)頭疼的一個(gè)問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)的過(guò)快增長(zhǎng)拉動(dòng)了對(duì)電、能源的消耗，于是我們?cè)馐芰穗娀摹⒛茉椿摹Ｈ缃褡詣?dòng)化行業(yè)的快速發(fā)展使我們不禁要順勢(shì)推斷，難道我國(guó)要面臨自動(dòng)化的“人才荒”?

　　為了高校教育與企業(yè)的完美共舞

　　其實(shí)情況不應(yīng)該是這樣。我國(guó)每年大批的自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)高校畢業(yè)生正是不斷輸送到社會(huì)的自動(dòng)化準(zhǔn)人才。而且，高校的專(zhuān)業(yè)招收人數(shù)也是以社會(huì)需求為導(dǎo)向的。清華大學(xué)自動(dòng)化系的老師介紹，近幾年設(shè)自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)的高校已經(jīng)由210多家增加到250多家。而且每個(gè)學(xué)校自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)的招收人數(shù)也有不同程度的增長(zhǎng)，這都是為滿(mǎn)足社會(huì)對(duì)自動(dòng)化人才需求的。但現(xiàn)實(shí)情況是企業(yè)招人的艱澀之感似乎并未緩解。

　　與此相對(duì)應(yīng)的，面對(duì)巨大的人才需求，自動(dòng)化畢業(yè)生的就業(yè)之路也遠(yuǎn)沒(méi)有想象中的容易。記者就個(gè)中原因咨詢(xún)了北京航空航天大學(xué)和清華大學(xué)自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)主管學(xué)生工作的老師。得到的答案有兩條。一方面是畢業(yè)生的心態(tài)還有待調(diào)整，他們中的大多數(shù)還是缺少?gòu)幕�礎(chǔ)工作做起逐步成熟的耐心，認(rèn)為那么多年的高等教育一定要為其換來(lái)一個(gè)“夠檔次”的工作，于是他們?cè)诒姸嗥髽I(yè)之間難以抉擇。另一方面，企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)也使得他們對(duì)人才的要求不斷提高。企業(yè)缺少的自動(dòng)化人才能很快勝任工作，具備相當(dāng)豐富的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而這顯然是剛剛畢業(yè)的學(xué)生所沒(méi)有的。

　　于是大量的畢業(yè)生找不到“合適”的工作，大量的工作招不到“合適”的人。其實(shí)畢業(yè)生是有的，工作也是有的，如何讓畢業(yè)生在盡量短的時(shí)間內(nèi)成為適應(yīng)工作的“合適”的人似乎才是問(wèn)題的關(guān)鍵所在。

　　縮短“人才”的培養(yǎng)周期就相當(dāng)于早一步擁有了人才，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中就先贏一步。許多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到這一點(diǎn)，但激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又讓他們不愿意“浪費(fèi)”時(shí)間對(duì)新員工培訓(xùn)。于是有些公司對(duì)新招收的本科畢業(yè)生的要求是，大四下學(xué)期要在企業(yè)中實(shí)習(xí)，以便盡早的適應(yīng)環(huán)境，加強(qiáng)實(shí)踐。但如此一來(lái)，學(xué)校與企業(yè)之間的矛盾便產(chǎn)生了。校方的理由很充分：大四下學(xué)期的畢業(yè)設(shè)計(jì)是對(duì)大學(xué)教育的一次總結(jié)與升華，是增強(qiáng)學(xué)生動(dòng)手能力的一次機(jī)會(huì)，是完成4年大學(xué)教育的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，少了它大學(xué)教育就是不完整的，當(dāng)然也不利于學(xué)生的成才。

　　其實(shí)，無(wú)論是學(xué)校還是企業(yè)都是為了一個(gè)共同的目的——用人單位和學(xué)生之間能夠銜接得更完美。只是用什么方法來(lái)實(shí)現(xiàn)它還有待我們?nèi)ヌ剿鳌?BR>