崗位職責(zé): 1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃,編制集團(tuán)年度財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算決算、資金稅收籌劃、經(jīng)營績(jī)效分析、成本管控、投融資及財(cái)務(wù)體系與風(fēng)險(xiǎn)管控體系,并組織實(shí)施; 2、組織編制、完善并執(zhí)行、優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算制度、財(cái)務(wù)核算制度、財(cái)務(wù)內(nèi)控制度、財(cái)務(wù)管理制度及財(cái)務(wù)審計(jì)制度等; 3、公司日常運(yùn)營中財(cái)務(wù)內(nèi)控管理。對(duì)各分子公司、各部門的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出進(jìn)行計(jì)劃內(nèi)審批; 4、對(duì)公司經(jīng)營狀況進(jìn)行階段性財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),月度經(jīng)營分析會(huì)提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告,并提出財(cái)務(wù)改進(jìn)方案及合理化建議; 5、組織修訂年度審計(jì)工作計(jì)劃,并組織實(shí)施年度財(cái)務(wù)審計(jì)、經(jīng)營成果審計(jì)等工作; 6、負(fù)責(zé)對(duì)下屬子公司提出有效的財(cái)務(wù)管理模式,組織人員培訓(xùn)...
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