要求化工專業(yè)，懂技術(shù)、五年以上工作經(jīng)驗、工資待遇需要到公司面談。
崗位職責： 1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，編制集團年度財務計劃、預算決算、資金稅收籌劃、經(jīng)營績效分析、成本管控、投融資及財務體系與風險管控體系，并組織實施； 2、組織編制、完善并執(zhí)行、優(yōu)化財務預算制度、財務核算制度、財務內(nèi)控制度、財務管理制度及財務審計制度等； 3、公司日常運營中財務內(nèi)控管理。對各分子公司、各部門的各項成本費用支出進行計劃內(nèi)審批； 4、對公司經(jīng)營狀況進行階段性財務分析與財務預測，月度經(jīng)營分析會提交財務分析報告，并提出財務改進方案及合理化建議； 5、組織修訂年度審計工作計劃，并組織實施年度財務審計、經(jīng)營成果審計等工作； 6、負責對下屬子公司提出有效的財務管理模式，組織人員培訓...
事業(yè)心強，有責任感，能吃苦耐勞，能熟練掌握會計審計和出納工作。
&＃8203;一、核心職責 1.&＃8203;商業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃&＃8203; 制定商業(yè)地產(chǎn)項目整體定位、業(yè)態(tài)規(guī)劃及招商策略，實現(xiàn)租金收益最大化。分析市場趨勢，動態(tài)調(diào)整品牌組合，提升項目競爭力。 2.&＃8203;招商與品牌管理&＃8203; 主導高端品牌、連鎖商超、餐飲娛樂等優(yōu)質(zhì)租戶的引進談判，完成租賃目標。維護租戶關系，優(yōu)化租約條款，處理續(xù)租、退租及糾紛問題。 3.&＃8203;運營管理&＃8203; 監(jiān)督商場日常運營（包括客流量、銷售額、租金收繳、商戶服務質(zhì)量）。推動數(shù)字化運營（如智慧停車、會員系統(tǒng)、線上線下融合營銷）。 4.&＃8203;成本控制與財務績效&＃8203; 編制...
一、核心職責 1.戰(zhàn)略支持與組織管理 參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定，推動組織架構(gòu)優(yōu)化和流程標準化建設。協(xié)調(diào)跨部門（如投資、工程、營銷、成本）協(xié)作，保障公司高效運轉(zhuǎn)。 2.行政管理與合規(guī)管控 制定并完善行政管理制度。監(jiān)督公司合規(guī)運營，確保符合《公司法》《勞動法》等法律法規(guī)及行業(yè)監(jiān)管要求。 3.成本控制與資源統(tǒng)籌 編制年度行政預算，管控辦公費用、差旅費、固定資產(chǎn)等成本。整合內(nèi)外部資源，實現(xiàn)資源效益最大化。 4.品牌形象與文化建設 統(tǒng)籌企業(yè)品牌宣傳（如官網(wǎng)、社交媒體、公關活動），提升行業(yè)影響力。推動企業(yè)文化落地（如價值觀宣導、員工關懷計劃）。 5.風險管理與危機處理 建立突發(fā)事件應急預案...
發(fā)言材料寫作,雜志編輯,新聞稿件,計劃總結(jié),公文寫作
1. 本科以上學歷； 2. 需具備有效的執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書； 3. 有1-3年以上的臨床工作經(jīng)驗，尤其是全科或基層醫(yī)療經(jīng)驗； 4. 有良好的溝通能力以及團隊協(xié)作精神； 5. 身體健康，能夠勝任本職工作； 6. 有國外工作經(jīng)驗者優(yōu)先。
1、負責公司現(xiàn)有產(chǎn)品的優(yōu)化改進，并負責優(yōu)化改進后產(chǎn)品、設備現(xiàn)場應用的組織實施，與客戶的溝通及效果評價和跟蹤。 2、負責組織新產(chǎn)品、新工藝設計過程中的評審、技術(shù)驗證和技術(shù)確認，并在后期推廣應用過程中提供技術(shù)支持。 3、負責收集同行業(yè)新技術(shù)、 新設備、 新產(chǎn)品、新工藝，適時進行效果驗證和應用推廣。 4、配合各分公司、項目部做好產(chǎn)品售后技術(shù)服務支持工作。 5、負責編制、修訂部門原輔材料、過程產(chǎn)品和成品的質(zhì)量標準及檢驗規(guī)程。
工作職責： 1、組織公司的財務管理，成本、預算管理，會計核算、會計監(jiān)督等方面的工作； 2、嚴格執(zhí)行相關法律法規(guī)及公司相關制度，建立健全和組織實施公司財務管理制度和內(nèi)部會計控制制度； 3、建立健全公司財務賬務處理制度，具體包括會計科目及其明細科目的設置和使用，會計憑證的格式、填制等。
薪資標準：10000-30000元 崗位職責: 1、根據(jù)集團戰(zhàn)略制定集團公司中長期人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，年度人力資源發(fā)展規(guī)劃，并組織實施; 2、參與集團重大人力管理決策，提供人力資源戰(zhàn)略、組織建設等方面的建議; 3、建立和完善集團人力資源體系，保障集團總體戰(zhàn)略的實施; 4、構(gòu)建合理的組織管理體系，識別阻礙組織發(fā)展的問題，協(xié)同業(yè)務部門以優(yōu)化集團各部門、各層級的組織結(jié)構(gòu)與職位設置，推動組織變革; 5、領導建立和完善集團績效管理、薪酬體系、業(yè)務激勵等，形成與集團戰(zhàn)略規(guī)劃目標相匹配的激勵機制以支撐集團的戰(zhàn)略目標發(fā)展: 6、建立和完善集團人力資源相關管理制度與流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度、流程的...
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